+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

В чем заключается унижение человеческого достоинства

За возбуждения ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства предусмотрена административная и уголовная ответственность. Так, за действия, направленные на возбуждение ненависти либо вражды, а также на унижение достоинства человека либо группы лиц по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии, а равно принадлежности к какой-либо социальной группе, совершенные публично, в том числе с использованием средств массовой информации либо информационно-телекоммуникационных сетей, включая сеть "Интернет", если эти действия не содержат уголовно наказуемого деяния, статьей Объектом административного правонарушения по ст. Возбуждение ненависти либо вражды по признакам пола, расовой, национальной, языковой, религиозной принадлежности или принадлежности к какой-либо социальной группе, в том числе путем распространения призывов к насильственным действиям, прежде всего через информационно-телекоммуникационные сети, включая сеть Интернет, относится к наиболее опасным видам экстремизма. Субъектом административного правонарушения по ст.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: УК РФ Статья 282 Возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства

Достоинство и унижение в контексте организации: как выжить в токсичной среде

Расскажу историю из своей практики, которая привела меня к поиску информации на эту тему. Я профессор организационного поведения и лидерства, но также активно занимаюсь вопросами коучинга. Однажды меня пригласили поработать с руководителем очень высокого уровня в крупной организации. Меня попросили сделать так, чтобы сотрудники при встрече с ним в коридоре не пугались и не падали в обморок.

Руководитель сам признавал, что люди его боятся, а HR бизнес-партнер в разговоре со мной сказал, что у топ-менеджера проблема с уважением к другим людям. В ходе нашей совместной работы выяснилось: то, что воспринималось как проблема отсутствия уважения, не работало в контексте данного человека.

Для него уважение являлось чем-то, что требует огромных усилий, что нужно заслужить и чего он сам добивался в течение длительного времени трудом, потом и слезами. Меня это зацепило, я не мог найти когнитивную ниточку, за которую можно было бы потянуть и перейти к эмоциональной составляющей, к чему-то внутренне значимому для этого человека значимому для этого человека, что приводит к поведению, которое, с его собственной точки зрения, не всегда является эффективным, и уж точно не является эффективным с точки зрения организации и людей вокруг.

Один из тезисов Хикс заключается в том, что в основе многих конфликтов лежит нарушение достоинства человека — ощущения собственной значимости и ценности. А это приводит к желанию восстановить справедливость любой ценой. Хикс нашла то самое решение, которое я долго не мог найти в работе с моим клиентом. Оно состоит в том, что достоинство и уважение — это не одно и то же. Уважение нужно заслужить, это требует больших усилий и работы над собой.

Достоинство — одно из фундаментальных прав человека, то, с чем мы рождены и что нам не нужно пытаться заслужить. Поэтому мы крайне негативно реагируем на любые ситуации, которые, как нам кажется, это достоинство задевают. Давайте вспомним ситуацию, когда мы находимся в зависимом положении. Например, кассир перед нашим носом закрывает окошко или нам по формальным причинам отказывает в чем-то, хотя могли бы позволить это сделать.

В этот момент мы не требуем уважения к себе. Мы требуем достоинства. Наверное, нам и не нужно, чтобы нас уважали люди, которые выполняют свою функциональную обязанность, но мы хотели бы, чтобы наше право на значимость и ценность было соблюдено. Когда наше достоинство нарушается, мы оказываемся в ситуации унижения.

Что такое унижение? Это сочетание стыда и гнева. Когда нам стыдно, мы оказываемся в конфронтации с нашими внутренними убеждениями, ценностями, стандартами. Мы испытываем стыд как сигнал о том, что мы перестали соответствовать нашему внутреннему представлению о том, какими должны быть. Когда стыд вызван нашим собственным состоянием, он может быть полезен и продуктивен. Но если стыд навязывается нам со стороны, особенно когда другие люди хотят, чтобы мы чувствовали себя пристыженными, а у нас нет для этого оснований, мы, как правило, испытываем гнев.

Гнев — это очищающая эмоция, которая вызывается недовольством или несогласием с действиями объекта гнева — того человека, который пытается нас пристыдить или унизить.

Политология говорит, что мы должны принять унижение как особый случай в политической борьбе, оно часто воспринимается как согласованный риторический маневр.

В некоторых случаях унижение политиков даже носит легитимный характер. Достаточно вспомнить карнавал в Германии, когда по улицам Кёльна или Дюссельдорфа проходят большие колонны автомобилей с фигурами, которые не очень лицеприятно изображают действующих политиков, и часто эти изображения выглядят достаточно уничижительно.

Возможно, иногда это унижение должно быть выпущено наружу, чтобы реализовать функцию защиты граждан от того, что им не нравится в политической жизни своей страны. Давайте посмотрим на то, что недавно произошло во Франции с компанией Orange, бывшей France Telecom. В году несколько руководителей компании, которые занимались организационными изменениями и HR, оказались на скамье подсудимых, и некоторые из них были приговорены к тюремным заключениям за психологическое давление на сотрудников.

Эта история тянется с годов, когда в качестве реакции на структурные изменения в компании сотрудники France Telecom стали прибегать к такой печальной и непродуктивной попытке выйти из ситуации, как самоубийство. Выяснилось, что часто руководители, не имеющие возможности или понимания, как повлиять на людей, использовали унижение как один из способов воздействия.

Эта печальная, но интересная с академической точки зрения ситуация заставила меня задуматься: почему же люди в организации прибегают к унижению? Одна из интересных гипотез заключается в следующем: часто, унижая других, мы реагируем на свое собственное унижение. Представьте себе руководителя или менеджера, который пытается что-то изменить — и у него не получается.

Не получается повлиять на людей, получить от них отдачу. Что человек испытывает? Вероятно, стыд, как некомпетентный менеджер, и гнев по отношению к тем людям, которые не позволяют ему решить его задачи и добиться продвижения.

Унижение других не всегда находится в границах осознанности — может сложиться так, что наши базовые ценности расходятся с базовыми ценностями другого человека, и мы рискуем унизить его вещами, которые кажутся нам вполне безобидными. Если посмотреть на последние исследования и нормативные рекомендации, которые публикует Harvard Business Review, мы увидим, что некоторые вещи, которые раньше казались нам вполне безобидными, сейчас могут восприниматься иначе.

К примеру, я полагаю, что больше не буду в США задавать вопрос человеку, с которым только что познакомился: "Where are you from? Оказывается, этот вопрос может послужить для него сигналом, что он воспринимается мною как чужой. В организациях проблема унижения часто обсуждается в контексте так называемого враждебного поведения руководителя. Давайте попробуем понять, почему это происходит. Мы часто сталкиваемся с фрустрированными менеджерами и владельцами компаний, которые испытывают страх за свой бизнес, связанный, к примеру, с некомпетентностью или недостаточной вовлеченностью сотрудников.

И страх, и фрустрации абсолютно нормальны, они являются частью жизни любого руководителя. Но если у руководителя возникает собственное чувство униженности, когда он испытывает стыд и гнев, — стыд за то, что у него не получается делать так, как ему хотелось бы, а гнев — потому что это происходит из-за, условно говоря, тупых сотрудников, то он не знает, что делать. Кстати, тупость — это тоже фундаментальное право человека, люди имеют право быть тупыми.

Если их взяли на работу, значит, они вполне достаточны для выполнения своей функции. Очень часто вопрос именно в том, что у руководителя не хватает собственных навыков для того, чтобы получить отдачу от тех людей, с которыми ему нужно работать.

У сотрудников в такой ситуации возникает желание сменить работу, иногда они даже предпринимают конкретные шаги в этом направлении. Бывает, что они обращаются за поддержкой к третьим лицам, в том числе и в трудовую инспекцию. У них снижается производительность труда и удовлетворенность от работы. Во многих организациях сотрудники лояльны, но не потому, что им хочется там работать, а потому, что им больше некуда податься, и они как раз находятся вот в этой выжидательной позиции.

Интересное наблюдение: в такой ситуации повышается вероятность возникновения враждебного отношения коллег друг к другу. То есть люди, которые испытывают унижение в организации, пытаются перенести это на других, кто находится в нижестоящей позиции. Чтобы понять, как можно работать с ситуацией унижения в организации, я использую метафору холестерина — существует хороший и плохой холестерин. При этом у вас должна быть уверенность в собственных силах и благополучные обстоятельства, позволяющие доказать вашу ценность и значимость.

Если в ситуации унижения у вас нет возможности доказать свою значимость, скорее всего, вы прибегнете к унижению других как ответной реакции. Сложнее всего работать с унижением, когда мы имеем дело с нарциссами. Что является решением? Коучинг — процесс изменений, свободный от стыда. Главное в коучинговой работе — дать людям возможность понять цену их выбора. Когда они четко представляют, что будут делать, во что им это обойдется, и готовы эту цену заплатить, то, скорее всего, они не пожалеют о своем выборе.

В целом, я рекомендую смотреть на людей, которые пытаются нас унизить, с разных сторон, пытаться понять, что происходит с ними, что заставляет их вести себя именно таким образом. По крайней мере, мы получим интеллектуальное удовольствие от этого процесса. Мы начали задаваться вопросом: с чем это может быть связано? Возьмем, к примеру, западные организации, обладающие зачастую многолетней историей, — там тоже есть токсичность, но она имеет ограниченный характер.

В этих компаниях токсичность, исходящая от лидера, лимитируется тем, что корпоративная культура, оседающая на других сотрудниках организации, является низковолатильной. Она не подвержена таким резким изменениям, как российская корпоративная культура, которая насчитывает всего лишь около 20 лет и во многом зависит от лидера, который приходит в организацию. Ему намного проще дестабилизировать среду, он имеет гораздо больше инструментов прямого и зачастую фатально токсичного влияния на людей.

Речь идет в первую очередь о крупном и среднем российском бизнесе, который нередко управляется такими лидерами. Люди, которые сталкиваются с токсичными организациями, могут пойти по двум путям.

Такие люди могут существовать в токсичной среде достаточно долго и быть вполне успешными. Но это все, как говорил Константин, плохой холестерин. Ценность такой внутренней осознанности возрастает в разы. Поделюсь коротким наблюдением. Проводя интервью с российскими топ-менеджерами, мы заметили, что им очень четко удается отрефлексировать, что их не устраивает и что является для них токсичным. Но почти никто, за редким исключением, не сказал, что делает их счастливыми на этой работе, что для них представляет собой корпоративное счастье, в поиске которого они находятся.

Поэтому, опять же, коучинг — тот инструмент, который который мог бы помочь разобраться в столь тонких вопросах и сделать свою жизнь намного более экологичной.

Как исследователи, мы можем предполагать, что транзакционные издержки результатов, достигаемых такими компаниями, выше — и, скорее всего, это так.

Их успех стоит дороже, чем если бы он делался в другой, более гуманной среде. Но, тем не менее, эти компании занимают на рынке лидирующие позиции. Мы будем и дальше исследовать этот феномен. Попав в агрессивную среду и побыв ее частью, даже если ты находился в позиции или в роли жертвы, треугольник Карпмана никуда не делся.

Рано или поздно ты в этом треугольнике будешь пытаться спасать других, спасать себя, если ты жертва, или сам станешь агрессором, драконом.

Здесь предстоит большая работа с собой и с собственной осознанностью, чтобы, покидая токсичную компанию, не нести этот вирус дальше. Toward a psychology of humiliation in asymmetric conflict. Svindseth, P. Humiliation: Mental Health and Public Shame. Bingley: Emerald, Балабанова, М. Боровик, В. Наорать на миллиарды долларов. Campbell, G.

Привлечение к уголовной ответственности по статье 282 Уголовного кодекса Российской Федерации

Административная ответственность за возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства. Федеральным законом от В соответствии со ст. Данная норма предусматривает наложение административного штрафа на граждан в размере от 10 тысяч до 20 тысяч рублей, или обязательные работы на срок до часов, или административный арест на срок до 15 суток; на юридических лиц — от тысяч до тысяч рублей. Согласно ч. Цель возбуждения вражды и ненависти, унижения достоинства человека либо группы лиц по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии, принадлежности какой-либо социальной группе является одним из основных признаков состава административного правонарушения, предусмотренного ст. Объективная сторона правонарушения состоит в оказании активного воздействия на людей, направленного, во-первых, на возбуждение ненависти, то есть сильной стойкой неприязни к отдельному лицу или группе лиц, во-вторых, на возбуждение вражды, то есть ненависти между группами людей, и, в-третьих, на унижение достоинства отдельного лица или группы лиц по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии, а равно принадлежности какой-либо социальной группе.

За возбуждения ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства предусмотрена административная и уголовная.

Ответственность за возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства

Расскажу историю из своей практики, которая привела меня к поиску информации на эту тему. Я профессор организационного поведения и лидерства, но также активно занимаюсь вопросами коучинга. Однажды меня пригласили поработать с руководителем очень высокого уровня в крупной организации. Меня попросили сделать так, чтобы сотрудники при встрече с ним в коридоре не пугались и не падали в обморок. Руководитель сам признавал, что люди его боятся, а HR бизнес-партнер в разговоре со мной сказал, что у топ-менеджера проблема с уважением к другим людям. В ходе нашей совместной работы выяснилось: то, что воспринималось как проблема отсутствия уважения, не работало в контексте данного человека. Для него уважение являлось чем-то, что требует огромных усилий, что нужно заслужить и чего он сам добивался в течение длительного времени трудом, потом и слезами. Меня это зацепило, я не мог найти когнитивную ниточку, за которую можно было бы потянуть и перейти к эмоциональной составляющей, к чему-то внутренне значимому для этого человека значимому для этого человека, что приводит к поведению, которое, с его собственной точки зрения, не всегда является эффективным, и уж точно не является эффективным с точки зрения организации и людей вокруг. Один из тезисов Хикс заключается в том, что в основе многих конфликтов лежит нарушение достоинства человека — ощущения собственной значимости и ценности. А это приводит к желанию восстановить справедливость любой ценой.

Девятиклассник Андрей Петров систематически терпел издевательства и оскорбления в свой адрес со стороны компании одиннадцатиклассников из его школы. Существуют ли какие-либо средства правовой защиты от хулиганов? Согласно статье Гражданского кодекса РФ достоинство личности, личная неприкосновенность, честь и доброе имя являются неотъемлемыми правами человека. Если гражданину причинен моральный вред физические или нравственные страдания действиями, нарушающими его личные неимущественные права либо посягающими на принадлежащие гражданину нематериальные блага, а также в других случаях, предусмотренных законом, суд может возложить на нарушителя обязанность денежной компенсации указанного вреда.

Возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства.

Ответственность за оскорбления, унижающие честь и достоинство гражданина. Частью 1 ст. Объективная сторона оскорбления состоит в действии, унижающем честь и достоинство лица в неприличной форме. Унижение может совершаться словесно, путем жестов, физическим действием. Сам факт этих деяний образует оконченный состав оскорбления.

Ваше сообщение подлежит обязательной регистрации и рассмотрению в течение 30 дней с момента его подачи в соответствии с утвержденным порядком рассмотрения обращений граждан. Барнаул, ул. Гоголя, 48, каб. Раздел X Уголовного кодекса Российской Федерации от В частности, статьей УК РФ установлена ответственность за возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства. Объектом преступления, предусмотренного статьей УК РФ, выступают общественные отношения, складывающиеся по поводу охраны конституционного строя, политической системы и безопасности РФ, прав и свобод человека и гражданина и обеспечивающие недопущение деятельности, направленной на возбуждение ненависти либо вражды, а также на унижение достоинства человека либо группы лиц по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии, а равно принадлежности к какой-либо социальной группе. Объективная сторона преступления состоит в оказании активного воздействия на людей, направленного, во-первых, на возбуждение ненависти, то есть сильной стойкой неприязни к отдельному лицу или группе лиц, во-вторых, на возбуждение вражды, то есть ненависти между группами людей, и, в-третьих, на унижение достоинства отдельного лица или группы лиц по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии, а равно принадлежности к какой-либо социальной группе. Возбуждение ненависти имеет целью вызвать длительное состояние острой взаимной неприязни к отдельному лицу или между значительными группами людей и может выражаться, напр.

Существуют ли какие-либо средства правовой защиты от хулиганов? Согласно статье Гражданского кодекса РФ достоинство личности, личная.

Унижение может совершаться как намеренно, например, с целью самоутверждения , так и являться, например, методом воспитания. Унижение является психологической травмой и может стать причиной различных психических расстройств. Унижение является серьёзным ударом для благополучия человека, поскольку чувство собственного достоинства и достоинства в глазах других людей является важной моральной ценностью человека. По пирамиде потребностей Маслоу эти ценности располагаются на четвёртом уровне.

Главная Документы Статья 5. Оскорбление Подготовлены редакции документа с изменениями, не вступившими в силу. Оскорбление, то есть унижение чести и достоинства другого лица, выраженное в неприличной или иной противоречащей общепринятым нормам морали и нравственности форме, -. Федерального закона от Оскорбление, содержащееся в публичном выступлении, публично демонстрирующемся произведении или средствах массовой информации либо совершенное публично с использованием информационно-телекоммуникационных сетей, включая сеть "Интернет", или в отношении нескольких лиц, в том числе индивидуально не определенных, -.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Масштабы коррупции в МВД ужасают I Прошу распространить
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Любовь

    Ребята,мы живем в оккупированном государстве большинство депутатов это враги народа,которые воруют по ухищренным схемам бюджеты,и любым способом пополняют его.Если ничего не говорить и не делать ,у вас появиться уникальная возможность

  2. Любомила

    Про инфраструктуру полную дичь несет дядя. В Амурской области построили космодром Восточный , и типа там сейчас рабочие места, налоги и тд и тп. Там украдены миллиарды рублей, строителям не платили зарплаты, разворовано более половины. И космодром ничего не производит. За эти деньги в Амурской области можно было поднять сельское хозяйство, наладить производство продуктов питания и не только, реализовывать продукцию в Китай. Я сам из приморья.БЫВАЮ в Благовещенске. Там Баннеры вдоль дорого висят Куплю Пшеницу , далее китайские иероглифы и китайские номера телефонов. Вот куда деньги нужно было вкладывать. И были бы и места рабочие и деньги и налоги. А у нас Космодром построили. Враги народа. Позорище.

  3. Федосья

    Поправлю ЗА СВОИ ,И НАШИ ПРАВА !

  4. Вероника

    Во-вторых вы сами то по кадастровой карте пытались искать участки? Что значит «свободные участки земли? От кого свободна земля? Земля всегда в чей то собственности. Или в частной или коммунальной или государственной. Если бы вы внимательно читали ст. 121 земельного кодекса то должны были заметить что в п. 1 говорится что граждане имеют право на бесплатную передачу им земельных участков из земель государственной или коммунальной собственности. Рекомендую вашим подписчикам которые будут искать по кадастровой карте «свободные земли обратили на это внимание. А так же на целевое назначение земельных участков.